燕山石化:提升领导干部安全引领力
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燕山石化开展安全引领力提升工作,公司领导班子和各专业部室人员定期深入基层查找现场“低老坏”、制度落实不到位等问题,检查“三基”工作开展情况、风险隐患识别整治情况等
12月20日,北京的气温已经低至零下14摄氏度。燕山石化第一聚丙烯装置副主管何京华爬上高高的脱气仓,仔仔细细地观察加料器周期开合的旋转阀。
“在上周安全引领力提升工作中,公司领导指出,这处阀门若发生卡料风险后易出现粉尘,当场要求加设除尘设施。”何京华说,“装置区迅速整改,目前效果很好,检修风险也降低了。”
这是燕山石化开展安全引领力提升工作的一个缩影。主题教育开展以来,燕山石化坚持学思用贯通、知信行统一,以干部安全引领力提升为抓手,全面深化调查研究,有效提升现场安全管理水平。
公司领导班子定期到现场开展安全引领力提升工作,以解决当前安全工作问题为重点,分别带领安全、设备、生产等各专业部室人员,深入基层查找现场“低老坏”、制度落实不到位等问题,检查“三基”工作开展情况、风险隐患识别整治情况,参加应急演练和班组安全活动,组织安全宣讲和安全经验分享,进行安全观察与沟通等。
大到国内首套CHP法量产环氧丁烷装置开车、蓝翠鸟资源综合利用、兆瓦级PEM电解水制氢研发技术等重点项目的协调推动,小到巡检记录、罐区液位、盲板使用等细节的规范管理,公司领导班子都明白准确地提出:现场发现的问题不忽视,装置提出的议题不推诿,基层反映的难题不回避。
“为确保问题能获得有效整改,我们在安全管理平台增设安全引领力专区,对每一次调研过程中发现的问题明确责任部门或单位、责任人,对整改情况做全流程跟踪,实现闭环式管理。”公司安全监察部副经理张健介绍。
主题教育启动以来,公司领导班子共开展安全引领行动85次,协调处理问题277项。
重实效、强实干的务实作风,有力推动现场“三基”工作、5S治理、风险管控等工作水平的提升,听民情、解民忧的踏实诚恳,更是温暖了基层干部员工的心。“高层平台钢格板间空隙较大,有安全风险,需进行整改”“控制室DCS操作键盘老化,应及时来更新”“工作服数量少更换不方便,应提请优化”……一个个员工关心的问题得到解决,一项项普惠措施有序推进。
一级做给一级看、一级带着一级干。干部员工对安全工作的认识更加深刻,落实制度规范的行为更加自觉。“现在,公司全面实施安全网格化管理,我们都应担起自己的责任,守护好‘最后一公里’的安全。”近日,因巡检发现隐患而受到公司表彰的四蒸馏装置外操马志彬说道。
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