燕山石化开展安全引领力提升工作，公司领导班子和各专业部室人员定期深入基层查找现场“低老坏”、制度落实不到位等问题，检查“三基”工作开展情况、风险隐患识别整治情况等

  12月20日，北京的气温已经低至零下14摄氏度。燕山石化第一聚丙烯装置副主管何京华爬上高高的脱气仓，仔仔细细地观察加料器周期开合的旋转阀。

  “在上周安全引领力提升工作中，公司领导指出，这处阀门若发生卡料风险后易出现粉尘，当场要求加设除尘设施。”何京华说，“装置区迅速整改，目前效果很好，检修风险也降低了。”

  这是燕山石化开展安全引领力提升工作的一个缩影。主题教育开展以来，燕山石化坚持学思用贯通、知信行统一，以干部安全引领力提升为抓手，全面深化调查研究，有效提升现场安全管理水平。

  公司领导班子定期到现场开展安全引领力提升工作，以解决当前安全工作问题为重点，分别带领安全、设备、生产等各专业部室人员，深入基层查找现场“低老坏”、制度落实不到位等问题，检查“三基”工作开展情况、风险隐患识别整治情况，参加应急演练和班组安全活动，组织安全宣讲和安全经验分享，进行安全观察与沟通等。

  大到国内首套CHP法量产环氧丁烷装置开车、蓝翠鸟资源综合利用、兆瓦级PEM电解水制氢研发技术等重点项目的协调推动，小到巡检记录、罐区液位、盲板使用等细节的规范管理，公司领导班子都明白准确地提出：现场发现的问题不忽视，装置提出的议题不推诿，基层反映的难题不回避。

  “为确保问题能获得有效整改，我们在安全管理平台增设安全引领力专区，对每一次调研过程中发现的问题明确责任部门或单位、责任人，对整改情况做全流程跟踪，实现闭环式管理。”公司安全监察部副经理张健介绍。

  主题教育启动以来，公司领导班子共开展安全引领行动85次，协调处理问题277项。

  重实效、强实干的务实作风，有力推动现场“三基”工作、5S治理、风险管控等工作水平的提升，听民情、解民忧的踏实诚恳，更是温暖了基层干部员工的心。“高层平台钢格板间空隙较大，有安全风险，需进行整改”“控制室DCS操作键盘老化，应及时来更新”“工作服数量少更换不方便，应提请优化”……一个个员工关心的问题得到解决，一项项普惠措施有序推进。

  一级做给一级看、一级带着一级干。干部员工对安全工作的认识更加深刻，落实制度规范的行为更加自觉。“现在，公司全面实施安全网格化管理，我们都应担起自己的责任，守护好‘最后一公里’的安全。”近日，因巡检发现隐患而受到公司表彰的四蒸馏装置外操马志彬说道。

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