“钢格板月产量突破8000吨，破历史最高纪录。1-5月利润累计完成1300余万元，超去年全年利润额3倍以上；钢塑管月销量突破10万米，不锈钢管月销量实现192.28吨，创下近两年来最好成绩……”

  近两年，新兴铸管所属邯郸新材料公司生产经营形势一路下滑，生产经营局面被动，干部职员情绪低落。新领导班子接任短短几个月以来，面对不利情况，一举扭亏为盈，经营指标屡创新高、捷报频传，发展形态趋势持续向好。

  今年以来，邯郸新材料各级党组织深入贯彻落实集团公司、铸管股份公司两级年会精神，树旗帜、鼓干劲，凝聚力量、树立信心，扎实有效开展“聚力再出发，奋战开门红”、“让党旗在一线飘扬，奋战二季度，确保双过半，以实际行动庆祝建党100周年”主题实践活动，充分的发挥党员干部职员在急、难、险、重任务上的模范带头作用，在短短几个月内，多个关键经营指标实现历史性突破。成品党小组改革镀锌生产模式，采用“接力镀”工艺，镀锌产量从1月份的4600吨提升到2月份的5175吨,再到3月份6500吨，直至达到当前的8156吨，屡屡刷新国内小锌锅镀锌最高记录；党员攻关小组针对降低镀锌板加工费问题，一直在改进加工工艺、反复实验，费用逐月降低，5月份累计降低670余元/吨，超额完成降本增效预期目标。

  年初，公司对邯郸新材料领导班子做调整，新班子上任伊始，居安思危、立足长远，主要领导带头走访市场考察客户，深度了解客户的真实需求，明显问题导向，压实工作责任，制定项目制管理办法，实施项目负责人制，将生产经营核心指标纳入项目制管理，全流程跟踪，现场解决异常，追根溯源，实现产品的研发技术与效能提升工作，力求企业全部的产品齐头并进，整体发展。5月份，钢格板镀锌板钢铁料耗，较预算降低38.66kg/t；DN63、DN75规格钢塑管水管生产效率提升约18%；钢塑管穿线元/米；不锈钢管管材综合合格率完成104.8%，较2020年累计提高6.73%，管件综合合格率完成92.13%，较2020年累计提高3.67%。

  邯郸新材料持续开展精益管理，积极调整生产模式，向各部门定指标、压担子，在生产一线开展 “党员示范岗”评比和“小指标竞赛”活动，形成了比学赶超浓厚氛围，促进了工艺改进和质量提升，努力挖掘效益潜能。依据市场行情及生产需求，科学分析，踏准采购节点，分批采购带钢、聚乙烯、钢带等四千余吨，大大降低采购成本四十余万元；在生产班组推行“计件工资透明化管理”，秉承工资能增能减、多劳多得的原则，对钢格板部手工焊工序实行计件工资制，明确绩效工资标准、单件产品价格，提升职工积极性，在人员数量不增长的情况下，制品月产量一直上升，5月份制品产量更是突破6940吨，创下历史最高产量纪录；同时严把合同评审关，做到“事前算赢”，根据每周排产情况做单订单效益核算，加强“事中异常管控”，每周排产后根据任务单图纸组织单订单效益测算，针对效益测算异常订单及时督导整改，确保订单利润最大化。

  道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。今后，邯郸新材料将紧密结合集团公司、铸管股份公司改革发展趋势，持续提高核心竞争力，真正练就过硬“本领”，以更加稳健的步伐向着“第二个单项冠军”和“小巨人企业”目标大步前进，以优异成绩向党的百年华诞献礼！

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